Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos
| dc.contributor.advisor | Alves, Flávia Chaves | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/3397420209742510 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | Oliveira, Júlia Pancini de | |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2867379299731386 | pt_BR |
| dc.contributor.referee2 | Oshiro, Thiago Rodrigo Teruaki | |
| dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/7916003201253511 | pt_BR |
| dc.creator | Câmara, Michele Cabral da Silva | |
| dc.date.accessioned | 2021-07-14T18:09:08Z | |
| dc.date.available | 2026-05-16T03:00:24Z | |
| dc.date.issued | 2021-06-11 | |
| dc.description.resumo | O mundo está vivenciando diversas mudanças de paradigmas, a Indústria 4.0 desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de inovações tecnológicas, impactando não só as formas de produção, mas o modo como as pessoas se relacionam com o mundo. Caracterizando-se pela convergência de uma série de tecnologias habilitadoras que podem ser introduzidas em todo o ciclo de vida de um projeto baseado na metodologia Waterfall. Essas potenciais tecnologias digitais tem como principais ferramentas o Big Data, Computação em Nuvem, Internet das coisas, Inteligência Artificial, Manufatura Aditiva, Realidade Aumentada e Robótica. Dessarte, a pesquisa foi caracterizada como exploratória, com delineamento bibliográfico por meio de análise documental das literaturas e posterior análise dos artigos acadêmicos no software VOSviewer. O presente estudo apresenta panorama das principais empresas de consultoria estratégica e o Project Management Institute, com o intuito de avaliar o grau de adoção desses adventos na aplicação no desenvolvimento de soluções e otimização de resultados na metodologia Waterfall. Neste sentido, foi abordado sobre a dicotomia Waterfall x Agile, a avaliação da adoção dessas tecnologias nas fases do ciclo de vida do projeto e a contextualização da abordagem vivenciada no meio empresarial com a indicação de novas tendências. A partir desse estudo, observou-se que essa abordagem é a mais explorada atualmente por empresas de Arquitetura, Engenharia e Construção, ou seja, projetos com maior risco de execução. Consequentemente, pode-se concluir que essas novas tecnologias geram novas aberturas para o gerenciamento de projetos tradicionais, com a adoção da transformação digital. | pt_BR |
| dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
| dc.identifier.citation | CÂMARA, Michele Cabral da Silva. Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos. 2021. 84 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Química, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2021. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/14528 | |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Escola de Química | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Industria 4.0 | pt_BR |
| dc.subject | Inovação | pt_BR |
| dc.subject | Metodologia waterfall | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO | pt_BR |
| dc.title | Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |