Análise do planejamento estratégico de uma rede de empresas juniores: o caso da Brasil Júnior
| dc.contributor.advisor | La Rovere, Renata Lèbre | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/2861424806494103 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | Prochnik, Victor | |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/7071148421168484 | pt_BR |
| dc.contributor.referee2 | Santos, Guilherme de Oliveira | |
| dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/1633452021817171 | pt_BR |
| dc.creator | Mielmiczuk, Pedro da Costa | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-03T18:38:09Z | |
| dc.date.available | 2026-05-16T03:08:59Z | |
| dc.date.issued | 2024-08-21 | |
| dc.description.resumo | Este estudo investiga as diretrizes do Planejamento Estratégico estabelecido pela Rede Movimento Empresa Júnior (MEJ), coordenada pela Brasil Júnior. A pesquisa revela que, nos ciclos iniciais este planejamento estava mais alinhado com conceitos tradicionais de planejamento estratégico e com o passar do tempo ele tende a seguir uma abordagem emergente, que proporciona às EJs flexibilidade e adaptabilidade. A metodologia de pesquisa envolveu uma análise detalhada de documentos acadêmicos e fontes institucionais, incluindo bases de dados como Science Direct, SciELO e Google Acadêmico, além de dados do portal de transparência da Brasil Júnior. A pesquisa também enfrentou limitações, relacionadas à falta de dados consolidados do Planejamento Estratégico atual (2022-2024), que ainda não foram completamente compilados. A conclusão aponta para uma combinação bem-sucedida de planejamento estratégico tradicional e emergente no planejamento estratégico da Rede proporcionando às EJs condições de navegar e prosperar em um ambiente de negócios em constante mudança. | pt_BR |
| dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
| dc.identifier.citation | MIELMICZUK, Pedro da Costa. Análise do planejamento estratégico de uma rede de empresas juniores: o caso da Brasil Júnior. 2024. 41 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Econômicas) – Instituto de Economia, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2024. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/28715 | |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Instituto de Economia | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Movimento Empresa Júnior | pt_BR |
| dc.subject | Brasil Júnior | pt_BR |
| dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
| dc.subject | Estratégia emergente | pt_BR |
| dc.subject | Ciclos estratégicos | pt_BR |
| dc.subject | Empresas juniores | pt_BR |
| dc.subject | Alinhamento estratégico | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA | pt_BR |
| dc.title | Análise do planejamento estratégico de uma rede de empresas juniores: o caso da Brasil Júnior | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |